关于“失职”这个名词的含义，相信大家在聆听达康书记的教诲时已经有了很深刻的感触。很多的企业费尽心思策划一场互动营销，花了大本钱制作一个H5互动游戏，然而最终的结果却是那么的不尽人意，游戏参与者很少，粉丝增加量连提都不要提了，还不够企业塞牙缝。于是有决策者把失职的罪责归到了h5小游戏的头上，认为是互动游戏没有发生作用，暗含的话就是：“h5互动游戏，失职！”

其实这不能怪互动游戏本身，客观分析，互动游戏本身的选择与制作都是依靠人来进行的，就这一点又怎么能把责任怪罪于游戏呢？有可能制作出来的H5页面缺乏创意，游戏奖品不吸引等等原因；其次，对游戏的选择，很多的决策者往往就是大笔一挥，然后怎么搞、搞什么这些方面的具体内容就讳莫如深，有的当然是不懂行，有的则让下属揣摩“圣意”。在做互动上，最忌讳的一样就是信息流通的不流畅。如果使用H5制作工具创建互动游戏，最后先做好关于这次游戏的策划，然后再进行游戏的设计，最后再完善整个互动游戏。切勿一边做一边想，一边做一边改，最终设计出来的游戏效果并不好。

所以说失职不是互动游戏，而是人本身，当然我们在归纳问题的时候也不能一竿子拍倒一片人，有的问题也是处在执行者身上的，执行方式与执行过程中没有按照预定的设想或没有依据市场状况实施，其后果自然是可以想象的。但今天我们假设执行团队没有问题，就决策者的立场问题，进行一个讨论。

一、说白话，说人话

有些决策者都把这个忘记得差不多了。做好了一项决策本质上是一项进步，但怎样把决策精神传递下去就要靠你的艺术了。把意图明显、完全地透露给你的团队，这样他们才会更好展工作，说话太玄，不仅不会显得高明，反而会害了企业后续的活动。

二、讲科学，要逻辑

思路清晰是决策者最基本的思维要求，科学性的思考更是其重要的思想要求。就以预算为例，活动实现的效果与投入是成正比的，可有些决策者偏偏装聋作哑，给一丁点的预算就想惊天动地。科学的决策在预算问题上就需要给足预算，做好预备打算。

一个引爆朋友圈的游戏，并不是随随便便就可以做出来。利用H5页面制作工具设计互动游戏，也需要前期的策划、讨论等等一系列的准备工作，所以，有时候并不是h5小游戏没用，而是你并没有发挥出它的作用。